（織帶集團通訊員 王善兵）2019是集團“精品化、高質量”規劃目標的關鍵年。如何深入開展工作，確保“精品化、高質量”戰略目標的實現，現從以下兩個方面加以淺述。
一、要深刻理解“精品化、高質量”戰略定位的緊迫性
集團如何永保市場前列、如何更大的占有市場份額、如何應對復雜的內外部市場環境，唯有與時俱進，創新求變，站在行業最前沿，“精品化、高質量”正是當下集團領導層根據市場環境與行業發展趨勢作出的新的戰略定位。世界上所有的百年品牌企業，無不以高品質高質量立足，在風云突變的國際貿易環境下，我們更要牢牢抓住這個品質生命線,把精品化、高質量作為集團搶占市場新的立足點與戰略方向，將挑戰化為契機，沿著“鼎立世界、傳承百年”的宏偉目標砥礪前行！
二、要深入宣傳教育、多種活動并舉、持之以恒，注重實效
要通過多種宣傳媒體與文化活動把“精品化、高質量”戰略定位深入貫徹到每一個員工與干部心中，要用小質量大問題的思想去對待每一個產品，通過大力宣傳質量管理工作中的先進典型、先進人物，開展技能競賽、質量評比、技術創新等正向激勵活動，來提高質量管理水平，讓精品化、高質量戰略目標深入向前推進。
唯有居安思危，長遠著手，我們才能永保市場前列！ 讓“精品化、高質量”作為我們的起點、我們的方向、我們的目標，砥礪前行！在變革中搶抓戰略機遇，擴大市場占有率，再創集團新的發展輝煌。
