暨2018年經營目標簽訂會議隆重召開
1月20日-21日，織帶集團在三鼎開元名都大酒店三樓開元廳召開了2017年年度述職大會、降本增效獎勵大會暨2018年經營目標簽訂會議。織帶集團總裁丁軍民、集團各中心總監、子公司核心成員等50余人參加了此次會議。
今年的會議，從形式和內容上都相較往年更具新意和亮點，本次會議由三個大會同時集中召開，兩天時間內，織帶集團所有核心干部成員無一缺席、認真總結、明確目標、展望未來。本次會議既是2017年集團經營目標完成情況以及取得的主要成績和不足的總結會，也是明確2018年以“品牌價值提升年”及經營規劃思路工作部署會；是承前啟后、明確目標和任務的動員會，也是定方向、定戰略、定方針的重要會議。大會開啟了織帶集團轉型升級、創新發展的新篇章。大會提出了集團2018年的總體思路、基本方略和具體要求，對于指導各單位創新發展和全局工作具有重要的現實意義。
1月20日 各核心團隊年度述職
織帶集團各一級指標責任單位就2017年度工作進行述職匯報。各述職單位第一負責人帶領其團隊核心成員上臺演講，就2017年度指標完成情況（數據）、年度工作核心、工作成就、存在的問題分析、2018年施政措施和團隊目標（承諾）等方面進行了匯報，核心成員接受指定答疑。現場每位參會人員對每個述職團隊進行了評分并公布，最后評分結果計入述職單位團隊核心成員年度積分內。
1月21日 干部制度學習/降本增效年度獎勵大會/2018年經營指標簽訂
會議期間，還新增了干部制度學習及《我守信、我承諾》責任書簽訂環節。主要針對干部任職、作風建設、2018年積分制推行等方面進行了強調和學習。
2017年為織帶集團的“效益提升年”，圍繞“提質增效、降本增優”核心主題，經過一年的增產增效降本工作、減員增資落地實施，生產結構調整、人員優化整合，及管理干部思維轉變等方面的努力，降本增效工作得到顯著提升。會上，總裁丁軍民對達成年初成本既定目標的四家子公司團隊進行了一一表彰和獎勵，其中金鼎公司團隊獲得最高成本獎勵126.74萬元。他指出，2018年的降本工作將更加嚴峻和艱巨，大家要上下一心，常抓不懈，堅決打好成本這一攻堅戰，抓重點、補短板，利用設備智能化、物料一體化等來提升生產效率、提高物資周轉率，實現降本增效目標。
會上，總裁辦主任溫杰對2017年的工作做了全面的總結和分析，提出了2018年工作思路及計劃。會議還宣布了2018年新的人事任免，產生了由總裁辦主任溫杰及各中心總監、（副）總經理等12名成員組成的領導班子，并由總裁丁軍民現場頒發聘書。
各一級目標責任人在會議現場逐一與總裁簽訂了2018年一級目標責任書，并鄭重向大會承諾表態。表示接受任命，遵守規章、恪盡職守、落實行動、保證完成集團下達的2018年各項經營指標。同時，為打造2018年安全有序的生產和經營環境，本次會議由織帶集團安委會主任方國榮與各單位第一負責人逐一簽訂了《安全綜合目標管理責任書》。最后，各單位新的履職一級目標責任人紛紛表示對2018年工作開展充滿信心，創造佳績回報集團的信任。
第二天會上，總裁丁軍民充分肯定了過去一年中大家所做的努力及成績，2017年集團銷售達成年度目標的105%，比2016年的銷售達成率上升了16.6%。同時，強調要堅持著眼于應對嚴峻的市場競爭挑戰和企業的長遠發展，深刻剖析了集團內外部環境，著重有針對性且系統地對2018年集團工作進行了整體部署。
2018年為織帶集團“品牌價值提升年”，總體思路——堅持以市場客戶為中心，以技術、管理創新為抓手；堅持以精品產品引導市場，提升品牌影響力、引導力和號召力；堅持以結構優化、提質增效、降本增優、效率至上為重點，全面提升企業內部管理水平；堅持優化用人機制和工資結構完善，科學資源配置；堅持優化庫存結構，提升資金周轉率；堅持質量品牌為先，夯實質量管理體系，提升三鼎品牌價值。
丁軍民通過對國際知名品牌案例的透徹分析，強調品牌建設重要性。品牌強則企業強，通過管理流程再造、科技創新、自動化引進、信息智能化突破等途徑，創造一流的管理運營體系+一流的產品品質。注重品牌建設，以科技創新為引領，堅持品質提升為價值導向，不斷提升品牌美譽度及品牌忠誠度，樹立三鼎品牌形象。
會上，丁軍民再次用“8個堅持”強調品牌建設總體要求。2018年要繼續堅持品牌強企戰略，不斷學習導入國際前沿的標準化管理體系，以科技創新為引領，通過不斷推出新產品，通過品牌延伸和規模擴展，提高存量產品的市場占有份額，提升增量產品的市場競爭能力。堅持企業轉型升級改造，運用信息化技術與傳統生產技術相融合，促進智能制造，逐步實現自動化生產。同時，產品升級，開發具有行業代表性、引導性、引領性的產品，加快產品同質化向差異化、個性化轉變，提升品牌價值；堅持降本增優、效益至上，著力推進管理創新，促進管理創效；堅持目標管理為核心，圍繞年度目標層層分解，形成目標分解、實施、評價、考核的完整目標管理機制；堅持企業標準化建設，著力構建產品標準化路徑，推動行業標準提升。通過標準化的推進和固化，促進品質的根本性提升，打造強勢的“三頂”產品品牌；堅持以人為本的理念，繼續加大生產環境改善和投入，搭建人才教育和學習平臺，加強技能型人才隊伍建設，弘揚勞模精神和工匠精神，加強企業文化體系建設。2018年利用積分制管理，促進管理創新，通過積分制這一媒介導入有效促進企業運營管理，在公正、公平、透明工作環境下提升全體員工工作積極性和幸福感。堅持加強團隊建設和素質提升，注重干部梯隊建設，提高專業素養；堅持加強企業安全觀，將安全文化建設與企業制度建設、安全防控相結合，形成科學有效的長效管理機制。
回首過去、立足現在，展望未來。最后，丁軍民對此次會議進行了總結，肯定了大會所取得的成果，達到了預期目標。這次大會是高效務實、團結鼓勁、著眼當前、面向未來的大會，對于開創集團工作新局面必將起到舉足輕重的推動作用。同時，號召全體管理干部要進一步認清形勢，理清思路，統一思想，圍繞工作主題，圍繞奮斗目標，圍繞當前任務，上下一心，校準方向，扎扎實實，全力以赴地安排部署2018年重點工作，繼續乘勢奮進。 