眼下，三鼎織帶集團從各中心到各子公司都在為2013年各項工作而忙碌，主要項目有2013年經營計劃書、各單位2013年度工作規劃、一級KPI考核責任書、一級安全目標責任書、指標達成保障措施、成本考核獎懲制度等等。如此周密、詳盡的工作，證明織帶集團高層對籌劃工作的重視，體現了“謀定而后動”的思維。也讓我們集團干部員工同心協力，期待在明年，努力在明年，收獲在明年。
要將工作做好首先要有規劃。沒有什么組織、個人能夠隨隨便便成功，尤其是長久的成功。作為《孫子兵法》的第一篇——《始計》，其討論的就是決定國家軍事行動成敗的關鍵因素，以及如何做出抉擇和準備，強調事前規劃的重要性。我們國家的未來發展也有“十二五”規劃，三鼎織帶集團也制定了“四·五”規劃，職業經理人也講究職業生涯規劃。
好的規劃是實現正規化管理的必要手段。要做一份好的規劃，首先就是對外部環境、內部條件認識清楚，我們制定的三鼎織帶集團3-5年戰略規劃就是制定2013年經營計劃的方向性、綱領性文件，只有結合不同的軟硬件環境做出的規劃才有實際意義；其次規劃需要有高度，抓住本單位關鍵的核心要素，提出決定性的舉措；最后，規劃不能脫離本單位的職能和職責，是自己要承擔的要堅決承擔起來，需要協同、協調的事項要協同好。
計劃是規劃的基礎，有計劃就不會亂。如果把規劃繼續細化到時間段、落實到人員，具體的工作內容，就是我們通常所說的計劃，實現規劃的計劃可以變，方法可以變，人員可以變，時間段可以調整。唯獨規劃的核心要素不能變，就是實現目標，將規劃實現。計劃講究細密，講究可執行性。
達成計劃需要檢查和考核，檢查和考核是實現計劃的重要環節。從管理的角度說，沒有他方的檢查就不能證明計劃和任務得到真正的完成。即便這個組織、這個干部員工非常地自動自發自覺自愿，但自我考核都是荒唐的管理方式。三鹿和蒙牛的牛奶免檢后出現的三聚氰胺事件后，在監管之下的山西可口可樂、韓國的農心方便面又爆出了質量問題。因此想成就事業的企業他的干部員工需要敞開胸懷，接受檢查，在檢查中完善工作，完善自己。
考核是實現目標的手段。考核指標的設立當然要遵循績效考核的原則：與企業的戰略規劃一致，具體明確的，突出重點，素質和業績并重，努力是能夠達成的。陳全明在《績效考核》一書中如此說“以發展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板”。 請各級干部對下屬實施考核的時候，對照一下，肯定是有很大的改進潛力的。
其實，所有的工作都是為了實現規劃目標，實現工作業績的提升、實現人生的價值。當我們扎扎實實走過，勤勤懇懇努力過，戮力苦心奮斗過。豐收的喜悅定在那最后的美麗時刻！
